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M.Menchén Ser competitivo en el baloncesto europeo exige asumir importantes pérdidas cada año, al menos si tu equipo disputa la ACB y tu base de aficionados se basa sobre todo en un equipo de fútbol. La sección del Real Madrid, que en la temporada 2015-2016 ganó todos los títulos posibles en España pero no llegó a la Final Four de la Euroliga, sufrió unas pérdidas de explotación de 24,475 millones de euros.

Se trata de una reducción del 12,4% respecto a 2014-2015, año récord de gastos por las primas derivadas de ganar el máximo torneo continental, pero son tres millones más de lo que se había presupuestado en el verano de 2015. Esta desviación negativa no se debe a una caída de los ingresos, que mejoraron respecto al ejercicio anterior, sino a que la masa salarial fue finalmente superior a lo esperado por varios motivos.

Real Madrid Baloncesto Euroliga 16-17 650

La inversión en plantilla es, sobre todo, para poder competir en la Euroliga.

Florentino Pérez, presidente del club, defendió la inversión dedicada a este deporte, ya que “nuestro equipo está batiendo todos los registros con un juego deslumbrante y con un palmarés digno de leyenda: 12 títulos en las últimas 6 temporadas. Veníamos de una temporada que había sido perfecta. Os recuerdo que habíamos ganado todos los títulos posibles. Y este equipo, liderado por Pablo Laso, ha vuelto a ser un ejemplo de superación, practicando un baloncesto que está marcando época”.

La facturación atribuible a la sección de baloncesto mejoró un 7,7%, hasta 10,87 millones de euros. Los abonados y la venta de entradas para los partidos en el Barclaycard Center se incrementaron un 5,7%, por lo que generaron 3,79 millones. También se empezaron a notar las consecuencias de la llegada de Movistar+ a la ACB con la compra de los derechos audiovisuales, que en el caso merengue alcanzaron los 1,65 millones de euros, un 34,7% más.

En el área de marketing, que incluye tanto los patrocinios como los pagos que recibe de la Euroliga por su participación, el negocio avanzó un 4,1% y se registraron 5,35 millones. El principal socio de la sección es el fabricante de electrodomésticos Teka, aunque también están Adidas, Mahou y Audi, los tres derivados del contrato general con el club de fútbol, y MMT Seguros, Sanitas, Coca-Cola y Solán de Cabras.

 

Pese a que se trata de un volumen de ingresos importante para ser un equipo de baloncesto, siguen siendo insuficientes para sostener una plantilla competitiva. El pago de nóminas se situó en 25,86 millones de euros, un 13,8% menos debido al menor importe de las primas por títulos, que pasaron de 8 millones en 2014-2015 por el triunfo en la Euroliga a sólo 1,95 millones. Eso sí, los esfuerzos por retener a las principales estrellas y mejorar la plantilla provocaron que los salarios fijos pasaran ya de 17,99 millones a 19,15 millones de euros.

La muestra de que no hay solución a corto plazo con el actual sistema del baloncesto profesional en Europa es que, para 2016-2017, la dirección que encabeza José Ángel Sánchez asume que luchar por los títulos exigirá un déficit de 21,36 millones. Y eso que los ingresos subirán un 8,6%, hasta 11,8 millones de euros, gracias a que el contrato ACB-Movistar+ ya se implanta al 100% y a que la Euroliga ha asegurado más dinero a los clubs participantes. Además, se preven tres millones de ingresos adicionales por las salidas de varios deportistas.

Los costes de explotación crecerán un 4,6%, hasta 34,28 millones, debido también a que la masa salarial subirá directamente, lo que revela el nuevo intento por retener a jugadores como Sergi Llull ante los cantos de sirena de una NBA cuyas franquicias podrán gastar este año en nóminas casi tanto como toda la ACB. En total, los salarios suben un 4,1%, hasta 26,92 millones de euros.

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