Athletic Club anticipa pérdidas de 30 millones en 2022-2023 y anuncia un nuevo plan hasta 2026

Athletic Club busca más ingresos. La entidad prevé unas pérdidas de cerca de treinta millones de euros para el ejercicio 2022-2023, casi el triple en comparación con la temporada 2021-2022, tras sumar el efecto de las amortizaciones por compra de jugadores, según ha explicado hoy el club durante la presentación de la hoja de ruta 2023-2026.

“El plan estratégico tiene como objetivo modernizarse, sentar las bases para transformar el club en una institución de alto rendimiento y para recuperar su ADN de equipo campeón con el objetivo de volver a la rentabilidad y aumentar ingresos”, ha detallado la entidad en un comunicado.

El club tiene una liquidez cercana a los noventa millones de euros, un patrimonio de más de cien millones de euros y una provisión extraordinaria de sesenta millones de euros, sin embargo arrastra una dinámica de pérdidas operativas continuadas de quince millones de euros por temporada.

Por lo tanto, “esta situación exige un plan de acciones para incrementar de manera recurrente las partidas de ingresos y para buscar una mayor eficiencia en los gastos”, con el objetivo de buscar la sostenibilidad.

En este sentido, la estrategia pasará por la captación y retención de talento, el refuerzo de Lezama y la sostenibilidad económica de las primeras plantillas, así como por trabajar la conexión con los socios y socias, el desarrollo de la grada de animación, los gazte abonoa, la gobernanza y la fundación. También se incrementarán los ingresos comerciales, aprovechando patrocinios, venta de entradas, gestión de precios, Club Athletic, marca Athletic y Lezama.

Athletic Club desarrollará un total de 71 acciones estratégicas

En total se desarrollarán 71 acciones estratégicas. Entre los avances principales destacan las acciones estratégicas dirigidas a la modernización estructural de Lezama (como la implementación de un nuevo método de trabajo en scouting, la creación y desarrollo de los departamentos de Rendimiento y Psicología o la implantación de un sistema de cámaras que aplican inteligencia artificial al análisis deportivo), a maximizar los ingresos comerciales (con un aumento de un 23% en patrocinios, retail, ticketing y explotación de San Mamés), a generar ingresos con nuevos negocios (como el sponsor Digi o el lanzamiento de AC Football Center y AC Football Experiences) y a promover la cultura de la organización y la gestión del máximo rendimiento (mediante la aplicación de medidores KPI que permitan evaluar objetivos).

Concretamente, el club se encuentra en la búsqueda de nuevos patrocinadores internacionales, está desarrollando acciones en Estados Unidos y México y ha anunciado dos acuerdos con casas de apuestas, por lo que ha firmado con  M8868 en Asia y Dafabet Latinoamérica. Por otro lado, el club ha optado por mantener el rechazo al acuerdo con CVC.